Hungerit
A Hungerit által elnyert díjak (bővebb lista található a vállalat honlapján):
- BNV Nagydíj
- Szegedi Ipari Vásár Vásárdíja: 3x nyerte el
- Foodapest Grand Prix: 3x nyerte el
- Szegedi Ipari Vásár Fődíj
- Szegedi Ipari Vásár Termékdíj
- Foodapest Sikerdíj: 2x
- Foodapest Újdonságdíj: 6x nyerte meg
- Kiváló Magyar Élelmiszer Védjegy
- Hungaropack Elismerő Oklevél
- Hungaropack Különdíj
- Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium Különdíja
- Élelmiszer Szaklap Különdíja
- Magyar Termék Nagydíj
- Mai Piac Kereskedelmi Szaklap Arany Oklevele
- II. Euroland Nemzetközi Mezőgazdasági és Élelmiszeripari Szakkiállítás Fődíja
- EFQM Kiválóság Modell eredményes alkalmazásáért Recognised For Excellence oklevél
- Magyar Agrárgazdasági Minőségi Díj
- Agrár Innovációs Díj
- Nemzeti Minőség Klub elismert tag
- IIASA-SHIBA Díj
- Alkotói Díj
„A PÉLDAKÉP”
A 63 éves Magyar József felsőfokú üzemmérnöki végzettségét az Élelmiszeripari Főiskolán szerezte 1968-ban tej-hús-baromfi szakon. 1970-ben a Szentesi Baromfifeldolgozó Vállalat üzemvezetője, néhány évvel később termelési osztályvezető-helyettese, majd fejlesztési főmérnöke lett. A vállalat nevéhez ebben az időszakban számos úttörő fejlesztés kapcsolódott. Az 1984-ben üzembe állított továbbfeldolgozó gyáregység többféle technikát is elsőként alkalmazott Magyarországon. Vágó-, daráló-, pácoló-, érlelő-, füstölő- és főzőberendezések először itt kezdték gyártani a párizsi, sonka és szalámi jellegű termékeket. 1990-ben elsőként Szentesen állítottak üzembe olyan gépsort, amely készresütött, panírozott baromfitermékeket tudott előállítani.
Magyar József a 90-es évek elejétől a szentesi baromfifeldolgozás egyes részeit működtető, illetve továbbfejlesztő cégek (HUNGERIT Élelmiszeripari Kft., HUNGERIT PLUS Élelmiszeripari Kft., GOLD M Baromfifeldolgozó Kft.) ügyvezető igazgatói posztját töltötte be. 1997 óta a vállalatok egyesülésével létrejött Hungerit Baromfifeldolgozó és Élelmiszeripari Zrt. vezérigazgatója.
Magyar József az elmúlt több mint három évtized során gyökeresen átalakította az egykori állami vállalatot, valódi európai színvonalú és jelentőségű, modern, innovatív, a szabadpiaci körülmények között is sikeres élelmiszeripari csoportot épített. Az 1500 főt foglalkoztató Hungerit ma évente 46 ezer tonna baromfit dolgoz fel, 35 országba irányuló exporttal. Legjelentősebb vásárlói osztrák, német, olasz és francia cégek, de jelen van Japánban és Kínában is. Termékeinek minőségét számos szakmai elismerés igazolta. A Delko sonka ízesített változatai valamint a libamájpástétomok rendszeres sikerdíjasai a hazai és külföldi kiállításoknak. A nagyközönség számára ma alighanem a Valdor márkanév az egyik legismertebb a továbbfeldolgozott baromfitermékek csoportjából.
Magyar József 1993 óta tagja a Baromfi Termék Tanács elnökségének, 1999 és 2003 között a Lúdszövetség elnöke volt. 2002 óta az Élelmiszerfeldolgozók Országos Szövetségének elnökségi tagja, 2007 óta az EOQ-MNB Európai Minőségügyi Szervezet Magyar Nemzeti Bizottság szervezetének, a Magyar Agrárgazdasági Minőség Díj (MAMD) Klubjának elnöke. Három, szabadalommal védett élelmiszeripari eljárás kifejlesztője, alkotómunkájáért ő maga és a Hungerit is számos elismerésben, kitüntetésben részesült. 2001 óta Szentes város díszpolgára.
Büszkeségeink
Az elmúlt években a hazai és nemzetközi piacokon olyan erős versenyhelyzet alakult ki, hogy csak azok a cégek tudnak eredményesen működni, amelyek biztosítani tudják az egyenletesen jó minőséget, valamint a folyamatos minőségjavítást és fejlesztést. Azt, hogy jó úton járunk e cél megvalósítása érdekében, mi sem bizonyítja jobban, mint hogy Csongrád Megye Közgyűlése 2000-ben a „Csongrád megye gazdasági életében elért kiemelkedő eredményei elismeréseként” az Alkotói Díj kitüntetést a HUNGERIT Rt. kollektívájának adományozta.
A baromfifeldolgozó iparágon belül hosszú évek óta meghatározó a szerepünk. Ennek ékes bizonyítéka, hogy 2004-ben, a minőségfejlesztés terén elért kimagasló teljesítményünk elismeréseként a baromfiiparon belül elsőként átvehettük a IIASA-SHIBA Díjat, melynek elnyerésével vállalatunk a Nemzeti Minőség Klub elismert tagjává vált. 2006-ban az EFQM Kiválóság Modell eredményes alkalmazásáért Recognised For Excellence oklevelet kaptunk, majd 2007-ben a minőségügyben kiemelkedő, példa értékű eredményt felmutató tevékenységünkért a Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium szakmai felügyelet a Magyar Agrárgazdasági Minőségi Díjat adományozta a HUNGERIT Zrt-nek. A Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium a 2007. évi Agrár Innovációs Díjat a HUNGERIT Zrt.-nek ítélte, amit a 2007. tavaszán üzembe helyezett világszínvonalú csirkefeldolgozó vonallal érdemeltünk ki.
A jótékony Hungerit
A jótékony célú adományozás Magyarországon a vállalkozások körében ma már egyáltalán nem ismeretlen fogalom, hiszen számos kis és nagyvállalat áldoz non-profit célra kisebb nagyobb összegeket, illetve termék- és természetbeni juttatásokat. Kutatások adataiból kimutatható, hogy a közhiedelemmel ellentétben nem elsősorban a külföldi tulajdonú multinacionális nagyvállalatok járnak elöl az adományozások terén, hanem a községekben és kisebb városokban tevékenykedő vállalkozások is igen nagy arányban hajlandók áldozni jótékony célokra. Kuti Éva 2005-ben megjelent tanulmányában olvashatjuk, hogy a hazai vállalatok 63%-a rendszeresen, vagy alkalomszerűen adományoz, 21%-a nem adományoz, de nem is zárkózik el előle, 16%-a pedig egyáltalán nem szándékozik részt venni semmiféle jótékonysági akcióban.
Büszkén mondhatjuk, hogy a HUNGERIT Zrt. a jelentős többséghez tartozik, hiszen az elmúlt években folyamatosan támogatja az elsősorban helyi érdekeltségű sport- és kulturális szervezeteket, eseményeket. A 2008-as évben többek között anyagi segítséget nyújtottunk a Szentes Városi Önkormányzatnak a hagyományos városi Télbúcsúztató Karnevál megszervezéséhez, a Szentesi Kinizsi TE 46. Nemzetközi Labdarúgó Tornára való kiutazásához, valamint a Szentesi Vizisport Klubnak az eredményes működéshez.
A Családi Nap képei:
A teljesség igénye nélkül az elmúlt években anyagilag, vagy termékekkel támogattuk pl. a Szolnoki Női Kosárlabda Klubot, a Csengelei Községi Sport Egyesületet, a Szilver TSE-t, valamint a Szentesi Városi Úszó Club-ot is.
A Szentesi VK OB I-es női vízilabda csapata
Hungerit Kupa
750 milliós fejlesztés
Magyar József, a Hungerit Baromfi-feldolgozó és Élelmiszeripari Rt. vezérigazgatója az átadáson hangsúlyozta: a 650 millió forintból elkészült fejlesztés környezetvédelmi, egészségügyi és munkahelyteremtő szempontból is rendkívül fontos beruházás, amelynek 40 százalékát SAPARD támogatásból fedezték.
Tájékoztatása szerint a cég annyi szennyvizet bocsát ki, mint Szentes egész lakossága és ugyanannyi ivóvizet használ fel. A szennyvíz minőségével a cégnél eddig sem volt probléma, az új beruházás a későbbi növekedés és a biztonságos működés érdekében készült.
A vezérigazgató ismertetése szerint a vízkezelő megépítésével lehetővé vált, hogy ezentúl minden üzemrészbe azonos minőségű ivóvíz kerüljön. Hozzátette: a szennyvíztisztító feladata az, hogy a napi 2000-2500 köbméter szennyvíz a legjobb minőségben kerüljön a városi csatornahálózatba.
A vállalat másik beruházása szintén SAPARD támogatással valósult meg: 136,5 millió forintból átjáró folyosó és térlefedés jött létre, amelyek használatával a dolgozók az öltözőkből a külvilággal való érintkezés nélkül közelíthetik meg a feldolgozó üzemrészeket, értesült az MTI.
A Hungerit legjobb éve
A Hungerit Baromfifeldolgozó és Élelmiszeripari Zrt. fennállásának legjobb évét zárta 2006-ban. A cég közel másfél milliárd forint adózás előtti eredményt ért el, 31 és félmilliárd forint árbevétel mellett. Tavaly 45 ezer tonna élőárut vágtak le, és közel ugyanennyi termék kiszállítását regisztrálhatták. Ennek nagyobb hányada export, valamivel kevesebb hányada (45 százalék körüli) belföldi értékesítés.
Az eredmény értékét növeli az a tény, hogy júliusban és augusztusban a beszállító területeket is érintő madárinfluenza veszélyeztette az állományt. A járványt szigorú és megelőző intézkedésekkel vészelték át. Miként azt Korda János gazdasági igazgató lapunknak elmondta, az év további részében sikerült úgy átprogramozni a termelést, amellyel mind a feldolgozás, mind az értékesítés területén pótolták a kisebb elmaradásokat. Sajnos, az orosz piacok így is kiestek az exportból.
A Hungerit Zrt. a 2006-os évben egymilliárd forint körüli értéknövelő beruházást hajtott végre. A beruházás részben telepi rekonstrukcióból, részben a technológia fejlesztéséből tevődött össze. Mindamellett - az eredményekből adódóan - a dolgozók munkáját kedvező juttatásokkal tudták honorálni.
A kifizetésekben érzékeltettük, hogy mind a közel 1500 dolgozónak jelentős része van abban, hogy ez az eredmény létrejöhetett, tette hozzá a gazdasági igazgató, majd dicsérettel szólt a beszállítókról is, akik a megfelelő anyag biztosításával lehetővé tették, hogy azt és olyan minőségben gyártsanak, ahogyan azt a kereskedelem és a fogyasztók megkívánják. Az elmúlt évben a víziszárnyas, azon belül a kövéráru, a májtermékek voltak a keresettek.
Korda János gazdasági igazgató így folytatta a tájékoztatást: - A 2006-os kedvező év után némiképp szélesedett a mozgástér, bátrabban lehetett tervezni. A másik oldalról viszont fokozódtak az elvárások. Felvetődött a kérdés: megismételjük-e a tavalyi évet, szabad-e további elvárásokat kitűzni magunk elé, s ha igen, mennyire és milyen fokon? Feltételeztük azt, hogy tartani tudjuk a szintet, ezért a vágott áruk esetében egy 50 ezer tonna fölötti mennyiséget céloztunk meg erre az évre. Az exportnál bennünket is érint az euró-árfolyam alakulása, az erős forint ez esetben az értékesítési lehetőségeinket kedvezőtlenebbül befolyásolja. Ezért az óvatosabb becslés.
Mint megtudtuk, a tervek között továbbra is egymilliárd körüli beruházás szerepel: a csirkevágóvonal, a vágó-daraboló rendszer fejlesztése. A közel 600 millió forintos beruházás az év elejével megvalósul. A korszerű, modern gépelemekkel a rendszer precízebb, a piaci igényeknek megfelelően pontosabb feldolgozást eredményez. A fejlesztéssel egyidejűleg létszám-megtakarítással is számolnak, azonban az nem jelent leépítést, sőt! A cégnél munkásfelvétel van, mivel az úgynevezett külső vállalkozói típusú, más településről ideszállított munkavállalók foglalkoztatását befejezték, az így fölszabaduló létszámot helyi, saját emberekkel kívánják pótolni. Úgy tartják, az alkalmazotti kör megbízhatóbb, jobb szellemiséget nyújt a gyártás során, amely minőségben is kifejezhető.
- Nagy jelentőséget tulajdonítunk a munkavállalók képzésének - mondta Korda János. - Nemcsak az iskolarendszerű baromfifeldolgozó szakmunkásképzést támogatjuk, hanem a munka melletti, posztgraduális felnőttképzést is. A dolgozók szakmunkásvizsgát tehetnek. Elindítunk egy gépkezelői tanfolyamot, a nálunk található nagy értékű csomagoló-daraboló gépek kezelésére.
A Hungerit Zrt. érdekeltséget, illetve irányítási jogot szerzett a mezőkovácsházi baromfifeldolgozóban. Ez a cég most már a kiskunhalasi baromfifeldolgozóval együtt a cégcsoportot erősíti, továbbnöveli a mozgásteret a vevői oldallal történő tárgyalásban. Eddig meglehetősen kiszolgáltatott helyzetben voltak, jegyzi meg a gazdasági igazgató, de együtt, egységesen, úgymond stratégiai szövetségben többre tudnak menni.
- Fontos az, hogy megértsük, az ember egyedül nem tud az összes kihívásnak eleget tenni. Együtt, egymásra utalva, úgy igen. És ha már megvan az egymásra találás, és van a cégben tartalék, akkor jó adottságokkal nézhetünk az elkövetkező évek elé. Lényeges, hogy ha jön az eredmény, az a dolgozók anyagi megbecsülésén is észrevehető legyen. És akkor elvárhatjuk, hogy a munkahelyén mindenki úgy gondolkozzon, mintha tulajdonos lenne.